Wir beraten bei der Konzeption und Implementierung neuer Organisationsstrukturen und –abläufe sowie der Weiterentwicklung von Organisationskulturen.

Die Planung und Umsetzung erfolgt gemeinsam mit relevanten Führungskräften und Mitarbeitenden (transdisziplinärer Ansatz). Durch das integrierte Change Management werden bestehende Erfahrungen, Hintergrundwissen und Kontextinformationen zu einer wertvollen Ressource. Die kollektive Intelligenz wird auf diese Weise eingebunden. Den Beteiligten wird die Sinnhaftigkeit der eigenen Arbeit sowie der Veränderungsmotive unmittelbar bewusst.

Nachhaltige Organisationen stehen vor widersprüchlichen Zielsetzungen, die es auszutarieren gilt. Die Frage: „Welche Nachhaltigkeit streben wir an?“ ist im Kontext der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit zu sehen. Wir sehen uns in der Rolle des neutralen Begleiters. Es gilt, eine zu den grundlegenden Werten und der Kultur der Organisation passende und umsetzbare Ansätze zu erarbeiten. Wir suchen nach systemischen Lösungen: neuen (integrierenden) Begriffen und Konzepten. Wo die Intensivierung bisheriger strategischer Ansätze nicht trägt, unterstützen wir das „Ent-lernen“ bisheriger Lösungsansätze („unlearning“). Wir begleiten die Organisation dabei, sich von eingeschliffenen Routinen zu entkoppeln und sich aus neuen Perspektiven zu sehen.

Komplexe Herausforderungen lassen sich gemeinsam leichter bewältigen. Wir unterstützen daher Kooperationen von Organisationen (organisationale Netzwerke). Die Netzwerke werden über den gesamten Lebenszyklus hinweg begleitet; von der Gründung, während ihres Wachstums, über die Stabilisierung von Strukturen bis hin zu ihrer Ausdifferenzierung. Dabei stimmen wir deren Strukturen, Steuerungsmechanismen und Kooperationskultur sorgfältig aufeinander ab.

Unser MOSAIK-Modell ermöglicht es, die unterschiedlichen Dimensionen der Organisation systematisch zu erfassen: